Pasiruoškite „TechCrunch Disrupt 2024“ – mūsų išskirtiniam renginiui startuoliams, kuris vyks „Moscone West“ San Franciske spalio 28–30 d. Šiais metais tikimės didžiulio 10 000 lyderių iš startuolių ir rizikos kapitalo bendruomenės.
Įspūdingos naujienos! Džiaugiamės galėdami pristatyti visą „Builders Stage“ darbotvarkę, kuri yra kelių mėnesių sunkaus darbo kulminacija. Tai tik vienas iš šešių šių metų renginio etapų su daugybe kitų pranešimų.
Apie statybininkų sceną
„Builders Stage“ yra daugybės diskusijų ir interviu, skirtų esminiams technologijų startuolių kūrimo ir finansavimo elementams, centras. Šiais metais padvigubiname įsipareigojimą teikti aukščiausio lygio programavimą su naujovėmis visuose startuolio kelionės etapuose. Tikimasi gilaus pasinerimo į operacijas, talentų įgijimą, lėšų rinkimą ir kitas svarbias temas, pritaikytas naujai startuolių pionierių bangai. Be to, nepraleiskite tokių seansų kaip „Kaip rasti ir išlaikyti produkto tinkamumą rinkai“, „Ko reikia, kad šiandien pakeltumėte A seriją“, „Kada išsigryninti, kada toliau kovoti“ ir dar daug kitų. .
Statybininkų etapo darbotvarkė
Ho „Chainsmokers“ suteikia vertę, viršijančią savo įžymybės statusą
su Alexu Pallu (Mantis VC), Drew Taggartu (Mantis VC) ir Danu Lorencu (Chainguard)
Nors daugelis įžymybių investuoja į startuolius, „Chainsmokers“ skiriasi. Užuot investavę angelą, Drew Taggart ir Alex Pall įkūrė oficialų fondą Mantis Venture Capital; investuoti iš oficialaus uždarojo fondo; ir atgal į pramonės šakų įmones, jų įžymybių meistriškumas ne visada gali padėti, pavyzdžiui, saugumo startuoliams ir analizės platformoms. Šioje sesijoje prie Taggarto ir Pallo prisijungs Danas Lorencas, „Chainguard“ įkūrėjas, kad papasakotų apie tai, kaip jie yra jų B2B startuolių pranašumas.
Ko jums reikia norint sukurti A seriją šiandien
su Renata Quintini (Renegade Partners), Corinne Riley (Greylock) ir Elizabeth Yin (Hustle Fund)
Jei nekuriate naujos pagrindo modelio AI įmonės, šiandien sukurti A seriją greičiausiai bus sunkiau, nei buvo kurį laiką. Taigi, norėdami padėti steigėjams, besikuriantiems pradiniame etape, pasiruošti pirmajam raidžių etapui, investuotojai paaiškina, ko jie – ir jų įmonės – ieško kituose A serijos sandoriuose.
Hkaip rasti ir išlaikyti tinkamus produktus rinkai
su Spenserio pačiūžomis (amplitudė), April Underwood (prieveiksmis) ir Tamar Yehoshua (Glean)
Kiekvienas startuolis žino, kad jam reikia rasti produkto tinkamumą rinkai. Tačiau, kai jie suranda tikrą rezonansą tarp to, ką jie siūlo, ir to, kam yra paklausa, kaip startuolis turėtų užtikrinti, kad neprarastų įgyto tinkamumo produktų rinkai? Rasti PMF yra vienas dalykas; ją išlaikyti yra kas kita.
Kodėl dirbtinio intelekto reguliavimas yra kiekvieno pradedančiojo verslo reikalas
su Martinu Casado (Andreessenas Horowitzas)
Martinas Casado išgyveno patirtį, apie kurią svajoja kiekvienas įkūrėjas. Jis išrado naują technologiją, kuri radikaliai pakeitė kompiuterinių tinklų kūrimo būdą, ir pardavė savo startuolį už 1,26 mlrd. USD, kai jis buvo vos pasislėpęs (antrasis jo parduotas startuolis). Nuo tada jis padarė įtakingą karjerą kaip Andreessen Horowitz VC, vadovaudamas investicijų į infrastruktūrą praktikai. Dabar jis skambina pavojaus varpais dėl dirbtinio intelekto reguliavimo, sakydamas, kad ypač pradedančios įmonės turi įsitraukti.
Hpristatyti naują produktą prieš įsitvirtinusius rinkos dalyvius
su Paulu Lambertu (Quilt), Gurinder Nagra (Furno Materials) ir Brigid O’Brien (RA Capital)
Steigėjai retai turi prabangos patekti į tuščią rinką, bet kas atsitiks, kai įsitvirtinantys operatoriai neįprastai įsitvirtina? Ko reikia norint įkurti įmonę pramonėje, kurioje dominuoja dideli žaidėjai ir technologijos, kurios pastaraisiais metais beveik nepasikeitė? Išgirskite iš dviejų įkūrėjų ir investuotojo apie bandymus perimti tarptautinius konglomeratus kuriant techninę įrangą ir ruošiantis didinti mastą.
Šeimos biurai nori paleisties, bet ko jie ieško?
su Eti Lazarian (Elle šeimos biuras) ir Bruce’u Lee (Keebeck Wealth Management)
Šeimos biurai vis aktyviau investuoja į startuolius tiek tiesiogiai, tiek per savo rizikos kapitalo investuotojus. Bet ko jie ieško? Nors nėra dviejų vienodų šeimos biurų, šioje sesijoje bus nagrinėjamos investicijų į šeimos biurus tendencijos ir tai, kur jie leido laiką startuolių ekosistemoje. Taip pat pasinersime į tai, kokią riziką šie investuotojai nori prisiimti ir dėl ko startuolis tinka šiai rėmėjų kategorijai.
Nacionalinio intereso startuolių bumas
su Rebecca Gevalt („Dcode Capital“), Topheriu Haddadu („Albedo“) ir Kai Kloepfer („Biofire“)
Viena žavinga šių dienų tendencija yra sritis, kuri turi daug pavadinimų: nacionalinio intereso startuoliai, amerikietiškas dinamiškumas, Naujasis pasaulis. Šie startuoliai kuria technologijas tose srityse, kurios skirtos statyti, naudoti ir kurti darbo vietas kilmės šalyje, pvz., JAV. Jie apima viską nuo aviacijos ir ypatingos svarbos infrastruktūros iki vyriausybės, gamybos ir nacionalinio saugumo. Šioje grupėje bus išsiaiškinta, kiek ir kaip greitai Silicio slėnis gali atstatyti tautos pamatus.
How startuoliai gali išgelbėti pasaulį
su Areebu Maliku („Glacier“), Hyuk-Jeen Suh („SkyRiver Ventures“) ir Allison Wolff („Vibrant Planet“)
Pradinis darbas ir rizikos kapitalo investicijos paprastai vertinamos atsižvelgiant į jų finansinius rezultatus. Kuo didesnis startuolis, tuo daugiau jis vertas. Tačiau kai kurios naujų technologijų įmonės taip pat stengiasi, kad pasaulis būtų geresnis ir užsidirbtų pinigų. Taigi norime žinoti, kiek toli gali nueiti „darymas gera“, neatsisakant kritinės „uždirbimo“ pusės kuriant technologijų įmones.
Hkaip sukurti įmonę saugant savo psichikos sveikatą
su Andy Dunn („Bonobos“, „Pie“)
Visi žino, kad kurti įmonę kelia įtampa. Taip pat žinoma, kad nesibaigiantis lėtinis darbas gali sukelti perdegimą. Taigi, kodėl mes nekalbame daugiau apie įkūrėjų psichinę sveikatą? Dabar, kai mūsų kultūra patogiau aptarinėti psichinę sveikatą apskritai, atėjo laikas pateikti temą į „Disrupt 2024“ išsamiai apklausai.
H2025 m
su Heather Doshay („SignalFire“), Lauren Illovsky („CapitalG“) ir Rogeriu Lee („Comprehensive.io“)
Praėjo tie laikai, kai verbuotojai atrodė gausesni nei lapai vėjyje; Todėl beveik kiekvienos paleidimo funkcijos darbuotojai susiduria su konservatyvesne darbo rinka. Kaip steigėjai gali pasinaudoti padidėjusia darbo jėgos perkamąja galia, pagarbiai elgdamiesi su savo darbuotojais ir išsaugodami pagrindinius talentus? Steigėjai, atkreipkite dėmesį, tai jums.
Nebūk lemmingas: antihipo skydelis
su Pegah Ebrahimi (FPV Ventures), Mattas Rogersas („Mill“) ir Natalie Sportelli („Bullish“)
Kuo skiriasi tikroji galimybė nuo hype? Teisingas atsakymas į šį klausimą yra skirtumas tarp sėkmės ir nesėkmės technologijų pramonėje. Ir tai daug sunkesnis klausimas, nei gali pasirodyti. Kai visi yra įsitikinę, kad tam tikra technologija yra ateitis, steigėjai ir net rizikos kapitalo įmonės yra linkę masiškai siekti šios technologijos. Tačiau, kaip žino kiekvienas, išgyvenęs slėnio klestėjimo ir nuosmukio ciklą, kolektyvinis jaudulys – ažiotažas – nėra geriausias rodiklis.
Pitch Deck Teardown
su Sofia Dolfe („Index Ventures“), Deena Shakir („Lux Capital“) ir Marcie Vu („Greycroft“)
Aiškus, viliojantis pristatymas yra didelė sėkmingo lėšų rinkimo dalis, tačiau gana neįprasta, kad steigėjai sulaukia atvirų atsiliepimų apie tai, kaip jie pranešė apie problemą, sprendimą ir kelią į sėkmę. Per „Pitch Deck Teardown“, vyksiantį spalio 30 d., VC pateiks savo tiesioginius atsiliepimus apie auditorijos narių pateiktus žaidimus.
Hkaip padidinti 2025 m., jei įsigijote butą, nusileidote ar pratęsėte
su Nikhil Basu Trivedi (Footwork), Dayna Grayson (Construct Capital), Elliott Robinson (Bessemer Venture Partners)
Tokios idėjos, kaip jums reikia 100 milijonų JAV dolerių vertės pajamų, kad jos būtų paskelbtos viešai, ir 1 milijono dolerių vertės metinių pasikartojančių pajamų, norint sukurti A seriją, yra tokios senos, kad praktiškai guli ant Abe Linkolno galvos. Šiuolaikinėje rinkoje startuolis, kurį reikia padidinti, priklauso nuo jo sektoriaus, įkūrėjo profilio ir, taip, pagreitio. Taigi, ko jums reikia norint pakelti tą A seriją?
Hkaip sukurti technologiją, kuri laimi klientus
su Wassym Bensaid (Rivian)
„Rivian“ vyriausiasis programinės įrangos pareigūnas Wassym Bensaid žino keletą dalykų apie produkto kūrimą nuo nulio didelės rizikos aplinkoje. Programinės įrangos ir sistemų inžinerijos veteranas atliko pagrindinį vaidmenį pastaruoju metu „Rivian“ siekdamas sumažinti išlaidas ir tobulinti savo elektromobilius. Tai buvo didžiulės ir egzistencinės pastangos, dėl kurių elektromobilių gamintojas perkūrė transporto priemonių pagrindą, įskaitant elektrinę architektūrą ir pertvarkytą programinės įrangos vartotojo sąsają. Tai ne visada buvo lengva. Sužinokite iš Bensaid apie tai, ko reikia norint sukurti produktą nuo nulio, įskaitant tai, kaip įveikti konfliktus ir iššūkius – tai esminis įrankis bet kuriam startuolio steigėjui.
Ar DEI iniciatyvos turi ateitį
su Arianu Simone (Fearless Fund)
„Fearless Fund“ yra viena iš daugelio organizacijų, susiduriančių su karščiu dėl programų, orientuotų į įvairovę, teisingumą ir įtrauktį. Todėl daugelio šių iniciatyvų ateitis neaiški. Tačiau kova dar nesibaigė. Prisijunkite prie mūsų pokalbio prie židinio apie tai, kas nutinka, kai civilinės teisės patenka į rizikos kapitalą, tik šių metų „Disrupt“.
Nemokama, bet ne pigi, atvirojo kodo dilema
su Aeva Black (kibernetinio saugumo ir infrastruktūros saugumo agentūra), Luisu Villa („Tidelift“) ir Bogomil Balkansky („Sequoia Capital“)
Atvirojo kodo programinė įranga yra visur ir visur. Daugelis pradedančiųjų įmonių taiko atviro kodo verslo modelius. Tačiau kiekviena įmonė, kurianti programinę įrangą, yra bent šiek tiek priklausoma nuo atvirojo kodo. Tačiau naujausios saugumo problemos aiškiai parodė, kad atvirojo kodo programinė įranga yra valstybės lygio įsilaužėlių taikinys. Taigi, kaip mes galime toliau kurti ir naudoti kodą, kuris yra sukurtas bendrai, bet nerizikuojant galinių durų ir kitų saugumo spragų?
Kada išsigryninti pinigus, kada tęsti kovą
su Naveen Rao (Databricks), Kamakshi Sivaramakrishnan (Snowflake) ir Dharmesh Thakker (Battery Ventures)
Pradedantiesiems įkūrėjams dažnai suteikiama galimybė parduoti savo įmones dar nepasiekus visiškos brandos. Šiuolaikiniame pasaulyje, kai IPO dažnai atideda praeities istorines normas, steigėjams gali kilti pagunda ieškoti patronuojančios įmonės savo pradedančiajam verslui. Bet kada prasminga parduoti, o kada steigėjas turėtų toliau vaikščioti savo keliu?
Nepraleiskite „Disrupt 2024“.
Ši darbotvarkė skirta tik „Builders Stage“. Turėsime penkis papildomus etapus, skirtus AI, SaaS, fintech, kosmosui ir daug daugiau. Nepraleiskite progos pasisemti neįkainojamų įžvalgų iš geriausių pramonės ekspertų „Disrupt 2024“. Užsitikrinkite leidimą užsiregistruodami čia.
